中國機床行業已經進入新的曆史發展階段，基本特征之一是企業的分化和重組，“無論從曆史的角
度，還是從發展的角度看，這樣一個淘汰過程遲早要經曆，繞不過去，也不會舒舒服服就實現”。
根據該協會統計，今年上半年，金屬加工機床新增訂單同比下降６．３％，主營業務收入同比下降６．
４％，利潤總額同比下降２９．９％，全行業虧損企業已占四成。持續下行的壓力下，部分行業企業經營困
難，少數企業已處半停產甚至停產狀態。
陳惠仁判斷，行業主體仍然處於下行區間，並且下行壓力進一步加大；行業需求總量明顯減少、需求結
構顯著升級的市場變化基本特征日益明顯；同時，多方麵的行業結構分化開始顯現。今明兩年，行業運行還
將承受更大下行壓力，市場格局、企業競爭的結構性分化將進一步顯現。
“跟發達國家相比，我國機床工具產業發展還處於初級階段，任何一個發達國家的機床行業不可能有我
們行業這麽多數量的機床廠家，以日本為例，和二三十年前相比，日本機床廠的數量減少了一半，按照這個
發展趨勢，中國機床企業在結構調整中將經曆一輪嚴苛的優勝劣汰。”陳惠仁說，這一調整正在隨著形勢變
化而展開。
陳惠仁告訴記者，調整中出現的問題和困難有許多，表麵上看是需求嚴重不足，實際上還是低端過剩和
高端不足的結構性矛盾難以解決，是國內市場需求結構的快速升級與機床行業不能適應和滿足這種需求的矛
盾，結構性問題依然是主要矛盾。
對於結構性缺陷的原因，行業內人士普遍認為，根源在於最近１０年來粗放式經濟發展方式追求以量的
擴張為優先，單純追求量而忽視了質的發展，深夜福利APP导航企業多年來的戰略趨同現象，造成企業無論大小輕
重，幾乎都是以“做大做強”為戰略追求，後果就是低端產品同質化競爭。
陳惠仁表示，我國機床工具行業是否能在這輪嚴酷的調整中走出來，關鍵取決於企業資源的投向，而資
源投向取決於企業家，首要的是企業家對問題和出路的認識。他說，技術設備、營銷手段、競爭條件、優秀
人才等等，算是硬問題，花錢可以解決，而企業製度、文化、機製、氛圍，是軟問題，靠花錢解決不了，而
軟問題是企業轉型升級的主要問題，是矛盾的主要方麵，解決起來需要時間和精力，解決軟問題是硬任務。
陳惠仁提醒，顛覆性創新是百年難遇的，相對於顛覆性創新，對於製造業這樣需要紮實基本功的行業，
持續性改善也許更行之有效。一些歐洲、日本製造業的百年老企業都在談改善、積累，積小勝而大勝的持續
性改善正是這些優秀製造企業的靈魂，現在很多人在談彎道超車，談“顛覆”，結果是做了許多夾生飯，欲
速則不達。
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